{"id":218,"date":"2021-09-01T22:52:18","date_gmt":"2021-09-01T22:52:18","guid":{"rendered":"https:\/\/jrconsultora.com\/?p=218"},"modified":"2021-09-01T22:52:20","modified_gmt":"2021-09-01T22:52:20","slug":"a-la-espera-de-una-reactivacion-cual-es-la-prioridad-numero-1-para-empresas-en-materia-de-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jrconsultora.com\/index.php\/2021\/09\/01\/a-la-espera-de-una-reactivacion-cual-es-la-prioridad-numero-1-para-empresas-en-materia-de-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"A la espera de una reactivaci\u00f3n, cu\u00e1l es la prioridad n\u00famero 1 para empresas en materia de Recursos Humanos"},"content":{"rendered":"\n

Tras atravesar el per\u00edodo m\u00e1s duro de la pandemia, los responsables de RR. HH. se enfocan en el personal estrat\u00e9gico antes que en el regreso a las oficinas<\/p>\n\n\n\n

n 2020 la transformaci\u00f3n de los procesos de trabajo para que pudieran ser llevados a cabo a distancia y la implementaci\u00f3n de los protocolos de seguridad e higiene para prevenir los contagios de COVID-19 saturaron completamente la agenda <\/strong>de los responsables de Recursos Humanos<\/strong> en las empresas Argentinas.<\/p>\n\n\n\n

La agenda, por fortuna, cambi\u00f3 radicalmente este a\u00f1o, y retener <\/strong>y atraer a personal clave <\/strong>volvi\u00f3 ser uno de los principales focos de atenci\u00f3n para esta \u00e1rea en la Argentina, a la espera de una potencial reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica que potencie la actividad, pero tambi\u00e9n sin dudas, la competencia por los mejores talentos.<\/p>\n\n\n\n

Este es el escenario que dejan entrever dos recientes relevamientos entre profesionales de Recursos Humanos en la Argentina. Y vale la pena aclarar que todo esto ocurre en un escenario donde no se vislumbra una reactivaci\u00f3n de la generaci\u00f3n de empleo en general, sino que el talento m\u00e1s capacitado<\/strong><\/a> con los conocimientos y habilidades m\u00e1s requeridas es el que tendr\u00e1 las oportunidades.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En el ranking de prioridades de agenda de los especialistas de capital humano que relev\u00f3 la consultora Hucap, por sexto a\u00f1o consecutivo qued\u00f3 en primer puesto el crecimiento de los costos laborales, que tuvo 118 menciones entre las 120 empresas que participaron.<\/p>\n\n\n\n

\u00abConsiderando que Argentina tiene el costo laboral m\u00e1s alto<\/strong> de la regi\u00f3n, sumado a la situaci\u00f3n actual donde nos encontramos con un gran porcentaje de organizaciones que a\u00fan contin\u00faan con sus ingresos fuertemente disminuidos u operaciones afectadas, el costo laboral de las organizaciones pasa a ser un tema de \u00abpreocupaci\u00f3n\u00bb, a lo que se le suma la imposici\u00f3n a las empresas de no poder despedir que se sigue prorrogando, al igual que la doble indemnizaci\u00f3n\u00bb, opin\u00f3 al respecto Miguel Terlizzi, Presidente de Hucap.\"FueraFuera de las preocupaciones econ\u00f3micas, conservar el talento clave lidera la agenda de RR.HH.<\/p>\n\n\n\n

En segundo lugar en el ranking de Hucap contin\u00faa el \u00edtem \u00abVuelta a la nueva normalidad<\/strong><\/a> post crisis COVID-19″ con 99 menciones. Y en tercer lugar, en el podio se mantiene el alerta por la \u00abInflaci\u00f3n real\u00bb, <\/strong>con 84 menciones.<\/p>\n\n\n\n

\u00abA la alta inflaci\u00f3n de los \u00faltimos a\u00f1os, se le suma la preocupaci\u00f3n del impacto que sigue teniendo la crisis del COVID-19 en la suba de precios. La diferencia entre la inflaci\u00f3n que estima el Gobierno, la de las consultoras privadas y la que efectivamente termina impactando, hace que muchas organizaciones tengan que tener sus presupuestos en constante an\u00e1lisis, revisi\u00f3n y con poca claridad y previsibilidad, con la dificultad que esto trae en la gesti\u00f3n de los negocios\u00bb, destac\u00f3 Terlizzi.<\/p>\n\n\n\n

A diferencia de lo que ocurre en otros estudios similares, las variables econ\u00f3micas y coyunturles son incluidas entre las opciones que Hucap da a los participantes, y por eso estas suelen estar en los primeros lugares. Si enfocamos en los temas que son propiedad exclusiva del \u00e1rea de Recursos Humanos, vemos que subi\u00f3 un escal\u00f3n desde el a\u00f1o pasado la preocupaci\u00f3n por \u00abretener talentos, puestos y personas clave\u00bb, con m\u00e1s del 50% de la muestra habi\u00e9ndolo mencionado.<\/p>\n\n\n\n

Esto es as\u00ed, seg\u00fan Terlizzi, porque \u00abnos encontramos con un mercado laboral que en este 2021 se ve con cierta reactivaci\u00f3n<\/strong>, dado el parate que se ha vivido en el 2020, donde solo se cubrieron, en la gran mayor\u00eda de los casos, aquellas posiciones que eran esenciales y puestos claves del negocio\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

\u00abSi bien hubo b\u00fasquedas que tuvieron un crecimiento exponencial que en realidad ya ven\u00edan presentando previo a la presente crisis del COVID-19, como ser el sector de e-commerce y sistemas, nuevas tecnolog\u00edas, transformaci\u00f3n digital, las cuales nunca se detuvieron, por el contrario en este escenario crecen en demanda a niveles pocas veces visto. Esto continuar\u00e1 sucediendo, porque, la transformaci\u00f3n digital es transversal a todos los modelos de negocio y estructuras y la demanda exponencial no fue la regla en el 2020, sino la excepci\u00f3n\u00bb, agreg\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

\u00abLa buena noticia es que el \u00edtem ‘Necesidad de reducir, suspender o desvincular <\/strong>colaboradores’, que estaba cuarto en el ranking ha quedado fuera en la presente edici\u00f3n y fue reemplazado por la prioridad de alinear RR.HH. al negocio\u00bb, concluy\u00f3 Terlizzi.<\/p>\n\n\n\n

Retener a los talentosos<\/h2>\n\n\n\n

\"RetenerRetener al talento clave es la prioridad n\u00famero uno de acuerdo a la encuesta de PAE<\/p>\n\n\n\n

Otra consultora que entre junio y julio de este a\u00f1o puso el foco en identificar qu\u00e9 temas en agenda ten\u00edan las empresas respecto a su capital humano fue PAE. Con la direcci\u00f3n t\u00e9cnica de SEL Consultores, se relevaron las opiniones de 130 compa\u00f1\u00edas de primer nivel en distintos sectores, y no se ofrecieron entre las opciones de respuesta variables econ\u00f3micas externas al \u00e1rea de RR.HH.<\/p>\n\n\n\n

\u00abEl cuestionario fue confeccionado con 13 temas de inter\u00e9s para la comunidad de capital Humano dejando abierto la posibilidad de agregar otros temas que consideraban prioritarios para los pr\u00f3ximos 6 meses dentro del \u00e1mbito de sus gestiones. La inflaci\u00f3n o los costos laborales son variables ex\u00f3genas y de largo plazo que exceden a la gesti\u00f3n\u00bb, explic\u00f3 a este medio Oscar Osvaldo Silvero, director de Relaciones P\u00fablicas de PAE.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed y todo, \u00abel establecer una pol\u00edtica salarial competitiva<\/strong> ocupa un lugar muy importante en la agenda y representa la preocupaci\u00f3n de las \u00e1reas de Recursos Humanos en mantener condiciones de mercado actualizadas tanto para la retenci\u00f3n como para la adquisici\u00f3n de talento\u00bb, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

En ese marco, nuevamente qued\u00f3 en primer lugar <\/strong>entre las variables de prioridad m\u00e1s alta <\/strong>la retenci\u00f3n del talento clave,<\/strong> con una ponderaci\u00f3n de 8,5 puntos, m\u00e1s que cualquier otra tem\u00e1tica en 2021, incluso m\u00e1s que el regreso a las oficinas tras la pandemia.<\/p>\n\n\n\n

Y este inter\u00e9s de las empresas por el personal que consideran fundamental se da en medio de un estado de situaci\u00f3n del empleo en el pa\u00eds que no es el de recuperaci\u00f3n. \u00abLa generaci\u00f3n efectiva de nuevos puestos de trabajo, depende de variables que van m\u00e1s all\u00e1 la gesti\u00f3n del \u00e1rea -rentabilidad de la compa\u00f1\u00eda, certidumbre pol\u00edtica, reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica, etc.- pero este estudio ha evidenciado que hay un marcado inter\u00e9s en los decisores de Capital Humano de las empresas encuestadas por retener el talento estrat\u00e9gico\u00bb, dijo Silvero.<\/p>\n\n\n\n

Entre los desaf\u00edos <\/strong>que identificaron los encuestados por PAE para conservar a este tipo de empleados se identificaron los siguientes:<\/p>\n\n\n\n

  • Dificultad en adquirir talentos, especialmente en sectores relacionados con la tecnolog\u00eda, ventas y profesionales calificados en general<\/li>
  • Evitar la alta Rotaci\u00f3n y los costos ocultos que conlleva<\/li>
  • Alta competencia con otras empresas (tanto de servicios como de producci\u00f3n) por pol\u00edticas de beneficios<\/li>
  • Expectativas de las nuevas generaciones: home office como regla, beneficios personalizados, proyectos retadores y comprometidos<\/li>
  • Nuevos \u00abskills\u00bb requeridos: autogesti\u00f3n, liderazgo colaborativo y pensamiento critico<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Sin embargo, la \u00abherencia\u00bb de la crisis sanitaria igualmente se nota en este ranking, ya que avanz\u00f3 tremendamente y se ubic\u00f3 en el segundo puesto la preocupaci\u00f3n por el bienestar emocional<\/strong> de los empleados.<\/p>\n\n\n\n

    Para el director de Relaciones P\u00fablicas de PAE, sin embargo, se trata de una tem\u00e1tica que cala m\u00e1s hondo que la crisis sanitaria: \u00abEl concepto de \u2018wellness\u2019 (bienestar) y el de felicidad organizacional viene siendo un tema recurrente y de mucha preocupaci\u00f3n en las agendas de Capital Humano. La priorizaci\u00f3n del bienestar de los empleados va m\u00e1s all\u00e1 de la pandemia. La pandemia s\u00f3lo pone a\u00fan m\u00e1s en evidencia una prioridad que la antecede.\u00bb\"DiferenciasDiferencias de prioridades en capital humano entre empresas de producci\u00f3n y de servicios<\/p>\n\n\n\n

    Silvero remarc\u00f3 que estudios de la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud observan que un entorno laboral negativo, hostil o t\u00f3xico, genera da\u00f1os f\u00edsicos y ps\u00edquicos muy importantes para la salud, adem\u00e1s de p\u00e9rdidas de productividad y ausentismo. \u00abLas malas relaciones interpersonales en las empresas afectan sensiblemente la experiencia del cliente, malogran el servicio y por ende el negocio\u00bb, profundiz\u00f3<\/p>\n\n\n\n

    Reci\u00e9n en tercer puesto en el ranking de PAE, y empatados \u2013aunque siempre dentro de las tem\u00e1ticas de m\u00e1s alta prioridad- aparecen la pol\u00edtica salarial competitiva<\/strong> y la vinculaci\u00f3n del \u00e1rea con los objetivos del negocio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    PAE tambi\u00e9n encontr\u00f3 una amplia diferencia entre las prioridades de capital humano en empresas de producci\u00f3n <\/strong>y las del \u00e1rea de servicios<\/strong>. \u00abLos sectores de servicios tienen, en general, estructuras m\u00e1s flexibles y din\u00e1micas, con una acentuada irrupci\u00f3n de las nuevas tecnolog\u00edas. Esto potencia la necesidad de contar con una gesti\u00f3n del capital humano competitiva,\u00bb sentenci\u00f3 Silvero.<\/p>\n\n\n\n

    Las brechas m\u00e1s grandes se dieron en torno a retener el talento clave \u2013en ambos casos es la prioridad n\u00famero uno pero fue m\u00e1s altamente ponderada en el caso de los servicios-, el desarrollo de la experiencia de los empleados, el de sus \u00abskills\u00bb, la competitividad de la pol\u00edtica salarial vigente y la marca empleadora.<\/p>\n\n\n\n

    Fuente: iprofesional.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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